随着我国能源问题的日益突出以及自动化控制等节能技术的快速发展，社会上涌现出一大批节能设备的生产商、销售商、工程施工单位以及专业的节能服务公司，逐渐形成了具有新兴行业特点的节能服务行业。节能服务行业的发展现状及趋势如何？如何在战略的制定上保证该行业内企业的健康永续发展？回答这样的问题具有十分重要的现实意义。 本论文运用企业战略管理的理论和知识，充分分析了节能服务行业的政治、经济、技术等宏观环境以及目前的行业竞争情况，并根据行业生命周期理论对节能服务行业的生命周期不同阶段的发展及特点做了预测和分析。本论文从最具行业特点的专业节能服务公司入手，通过对一个新进入该行业的专业节能服务公司——厦门利德新能源科技有限公司（简称利德新公司）的战略研究，试图为该行业内的企业制定战略提供借鉴。 本论文结合利德新公司的企业实际，对利德新公司面临的机会、威胁以及企业相对优劣势进行深入的分析，提出了利德新公司应抓住和把握节能行业长期的发展机会，担当提高中国能源效率的伟大使命，力争成为中国的节能专家、最具实力和专业的节能公司之一的长期战略目标，建议企业采取一体化、集中经营发展策略，并为其制定出包括加强企业能力、文化建设等一系列相关的实施措施。同时指出，公司应根据行业生命周期的不同阶段及其技术发展的特点，及时调整企业的战略，使其在竞争中立于不败之地。