在网络信息化、互联网产业高速发展的时代,品牌形象与产品效应依托互联网平台可以将影响力扩展到无限大,这也带来了更多的市场机遇与发展契机。对于传统行业而言,不断适应创新营销模式、传播手段,改进业务流程乃至业务形式,使业务模式能更好的与当下迅猛发展的互联网产业接轨,对进一步提高产品销售业绩、扩大品牌影响力有着重要意义。M公司作为一家隶属于国有大型能源企业的专业化公司,在寻求与互联网产业相结合发展的道路上,由于组织机构与运营管理模式等因素的制约,在互联网销售渠道业务拓展与运营执行方面,遇到了各种问题,相关项目进度管理方面也存在不少亟需深入分析和及时解决的问题。因此制订科学、详尽和可操作的项目进度计划,结合持续有效的进度控制措施,才能在保证项目质量的前提下,确保在项目执行期内实现目标。本文以M公司互联网销售渠道AT促销项目为研究对象,根据项目进度管理及进度控制的基本思想,使用项目工作任务分解方法,责任分配矩阵,任务排序,任务时间估计,甘特图方法和关键路径分析等方法,并利用现代项目管理软件,编制项目进度计划。通过对项目重点任务实施过程及具体工作任务间的逻辑关系进行深层次分析,结合内外部资源情况,对项目执行过程中出现的影响进度的问题及时采取控制与保障措施,最终如期完成该项目。M公司互联网销售渠道AT促销项目是一个基于互联网销售平台开展的营销项目,为了确保项目的顺利实施,规避互联网行业快速发展带来的风险,有必要在项目规划开始时根据项目的不同阶段管理项目进度。本文的探索和研究,为传统企业进行互联网转型的项目进度管理提供了实践经验和指导方法,对于企业拓展产品的销售渠道网络、提高业内其他相关企业互联网营销项目运营执行能力有一定的理论与现实意义。