锅炉制造企业原材料的采购成本占销售成本的70%以上,降低材料采购成本是降低企业成本的关键,是提高企业经济效益的重要途径之一。加强锅炉制造企业的采购管理,降低企业的经营成本成为该行业改革的主题。企业的采购管理模式的优劣直接影响企业经济效益的提高。在这种社会背景下,通过大量资料收集和理论研究,对采购管理的相关概念、目标及作用概述,归纳了锅炉制造企业的采购特点以及采购模式和运行机制,针对三种不同的采购模式和运行机制进行探讨,总结了典型锅炉制造企业采购管理中存在的问题,并对存在的问题进行了原因分析。以DF集团为例,通过对影响DF集团采购管理的关键因素进行分析,本文认为基于供应链管理的电子化采购是DF集团采购管理发展的必然趋势。并以实现采购管理信息平台为基础,对DF集团采购管理重要组成部分进行了优化。最后通过层次分析法对优化后DF集团的采购管理效果进行了评估。首先通过实习,收集与整理这锅炉制造企业中采购的各种数据,采取各种有效方法对数据和信息进行分析,以基于事实决策的研究方法,通过合乎逻辑的分析来得出正确的决策。其次通过比较研究的方法,对不同企业的采购管理进行对比分析,并对企业自身的采购管理现状进行传统和科学的比较分析,在此基础上得出采购管理的发展趋势。最后以过程研究的方法,目的是获得改进的动态循环,并使企业的总体业绩得到显著提高。通过识别和管理采购的每个过程,使企业具备有效地利用资源,降低成本并缩短采购周期的能力。本文对DF集团采购管理中组织结构的优化、人力资源的优化、采购绩效考核的优化、供应商管理的创新以及对DF集团采购管理优化效果评价模型的建立,对其他锅炉制造企业建立采购管理创新体系具有一定的借鉴意义。