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随着经济全球化的不断深化及信息技术的快速发展,企业的竞争日益加剧。各类企业都在不断寻求更好的管理模式来降低运营成本，提高生产效率，以增强企业的竞争力。ERP作为现代企业在信息时代向国际化发展的管理模式，它代表企业资源管理的发展趋势。而对于航空机场管理企业来说，资产管理在资源管理中占有重要地位，它是资产设备安全运行、航空安全的基本保障。因此，研究航空机场管理企业的资产管理系统和实施措施，能够有效提高该类企业的资产管理水平，保障资产设备安全运行,降低企业的生产经营成本,对提高航空的服务水平、增强企业的市场竞争力都有很大的帮助。为了满足企业对资产管理系统实际运用的要求，本文应用ERP的基本原理、流程设计和流程再造理论，在需求分析、业务流程分析、功能分析的基础上，对资产管理系统进行了设计，并进一步讨论了实施的关键问题、途径和措施。对提高航空机场管理企业的资产管理水平和市场竞争能力，具有一定的应用价值。取得的成果如下：（1）通过对公司的实际情况分析和标杆流程选择，并结合流程再造的操作步骤，利用5W1H提问法和ECRS分析法，对公司资产管理的关键业务流程进行了再造。为资产管理系统的优化和设计奠定了基础。（2）根据ERP原理，应用信息系统开发设计的方法和技术，在对组织分析、业务流程分析、数据流程分析的基础上，结合航空机场管理企业的资产管理运营的实际情况，设计了资产管理系统的总体结构和功能构架。（3）以ERP整体实施的视角，讨论了资产管理系统实施的管理问题、技术问题、培训等，形成了资产管理系统实施的方案，对实施中的关键问题进行了研究。并设计了实施效果评价指标体系，建立了评价模型，对评价结果进行了分析。为资产管理系统实施的过程控制、成本控制提供依据。本文以航空机场管理企业A公司的ERP资产管理系统为研究对象，通过对实际情况的调研分析、企业的需求分析，对系统进行设计，并进一步研究了实施过程中的关键问题。虽然该研究成果是针对某一个航空机场管理企业的，但它对同类企业或其它企业ERP资产管理系统的设计和实施，都有较高的参考价值。