近年来，我国在基建项目的投资力度逐年加大，因此在加快建设过程的同时，如何切实保证工程的高质量，是全社会关注的焦点问题，尤其是对于转变运行机制较晚的江苏连城建设工程有限公司来说，企业原有的质量管理体系不健全，并且公司管理、运行、监督体制等各方面的工作方式仍沿袭改制前的措施，公司的质量管理工作受到极大制约，严重阻碍公司的发展。　　本论文通过对质量管理能力的研究，根据江苏连城建设工程有限公司实际情况，对该公司质量管理的实际情况作了大量调查研究，使存在的问题和不足得到发掘，从而对江苏连城建设工程有限公司质量管理中的相关问题，提出解决的对策和建议。　　本文针对江苏连城建设工程有限公司的质量管理问题进行研究，首先，介绍了江苏连城建设工程有限公司的概况及公司现行的项目组织形式，通过公司工程项目中出现的突出事件，提出期待解决的问题，并结合质量管理中经常出现的问题，分析可能造成的危害；其次，对国内外的质量管理相关理论进行研究，从理论方面分析质量管理问题对质量控制原理和质量控制因素产生的影响等，进而对影响江苏连城建设工程有限公司质量管理的因素做了汇总：主要是由于质量意识淡薄、质量管理体系不健全、施工过程中存在较大漏洞、质量管理投入缺乏理性等；最后，根据江苏连城建设工程有限公司的实际情况，从逐步提升全员的质量意识、强化质量管理组织建设，以及做好项目全过程质量控制等多个方面对江苏连城建设工程有限公司质量管理问题提出改进的对策，使今后的质量管理工作得到改善和提高。