中国烟草行业体制经过十多年来的改革与发展,初步形成了一个“国家增税、企业增效、员工增收、烟农增利”的良好局面。当前,在新的经济发展常态之下,烟草行业也逐渐步入了改革与发展的关键期,在改革和发展的过程中存在着一些问题需要解决。例如,薪酬分配和激励机制缺乏科学依据,影响了利益分配的合理性,影响了员工的工作积极性,基于此,本文以XT烟草公司为案例研究分析其激励机制。本文研究主要采用文献资料法、个案研究法以及调查问卷法,对XT烟草公司员工的激励机制进行研究。首先对公司的人员结构现状及激励机制现状进行了分析,研究结果表明,XT烟草公司在物质激励以及精神激励等方面主要是采取传统方式,并未紧跟时代发展。其次,结合国内外研究成果,编制了XT烟草公司激励机制调查问卷,共计发放问卷200份,其中有效问卷193份,通过对问卷调查结果的分析,XT烟草公司员工对现行激励机制的满意度平均值为3.97,略低于设定的4分的满意标准,总体满意度处于基本满意的状态,满意度有待提升。XT烟草公司存在着诸如薪酬制度不完善、员工成长不系统、晋升机制不健全、沟通渠道不畅通等几方面问题。再次,基于激励机制理论的指导,结合XT烟草公司激励机制的实际制定了员工激励机制优化对策。(1)薪酬结构体系优化,包括修订基本薪酬制度、岗位绩效工资制、绩效考核体系优化;(2)弹性福利体系优化;(3)晋升激励通道优化设计,包括明确晋升通道、设计健全的员工职业生涯制度、开展职业生涯培训管理;(4)成长性激励机制优化,诸如増强部门领导及员工的培训意识,制定培训计划;(5)沟通渠道设计,即丰富上行沟通渠道,建设互动沟通渠道。通过上述各方面激励机制的优化,为XT烟草公司员工的健康成长提供有益借鉴。