山西电视台少儿频道是在2005年响应国家号召开办的,开启了本省少儿电视的专业化的道路。八年来为三晋大地的青少年提供了源源不断的精神文化产品,丰富了他们的课余生活,同时也是本省青少年思想道德建设的一块重要阵地。不过,开播后的山西少儿频道也在运营中遇到一些不容回避的问题,如频道的创收能力较弱,观众对频道的自办节目满意度较低,节目源存在较大缺口等。这些问题不同程度地影响了山西少儿频道的健康发展,说明频道节目的现实状况与观众的期望值存在着不小的差距。这就成为了本篇论文研究的出发点。本论文综合运用文献研究法、实地调研法、深度访谈法、个案分析法等多种研究方法,通过把台湾的东森幼幼台与央视少儿频道作为参照的样板,系统梳理了山西少儿频道诞生以来所呈现的种种问题：宏观环境方面的问题；运营方面的问题；受众定位方面的问题；节目制作与编排方面的问题。文章以传播学、广告学、市场营销学、儿童心理学等理论知识为论证依托,以“公益性理念”与“市场营销理念”为两条主线,研析并尝试性地提出了切实可行的帮助山西少儿频道走出困局的策略：品牌战略；市场营销战略；活动营销战略。其中品牌战略是秉承着“公益性理念”,市场营销战略则是主要致力于节目衍生品的开发。论文的行文逻辑——提出问题：山西少儿频道的运营现状中遇到的棘手难题→分析原因：制约山西少儿频道发展的瓶颈因素→提出方案：各种针对频道的可行性战略→论证：运用跨学科理论知识证明所提战略的合理性→结论。笔者还结合湖南卫视《爸爸去哪儿》这档节目的成功因素来探讨山西少儿频道未来努力的方向,希望本论文能够对山西少儿频道的科学运营提供参考依据,提出的三大战略可以得到运用,这些可行性建议能对频道的健康长远发展有所帮助。