中国建设工程鲁班奖（简称“鲁班奖”）是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表着目前全国工程建设领域的最高水平。中国大连高级经理学院建设工程从建设伊始就确定了“鲁班奖”建设目标，作为项目建设甲方代表，全程参与了从设计、招标、施工、竣工、运营、创奖等全过程，该工程已于2013年12月最终成功问鼎中国建设工程鲁班奖。　　本文首先从质量管理和质量控制以及质量控制体系的建立与运行等基本概念入手，就建筑施工质量控制的依据和基本环节、质量计划内容与质量控制点的设置、生产要素和施工过程质量控制进行了阐述，并根据“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法”和“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）复查工作细则”的要求和中国大连高级经理学院工程项目建设实际情况，将理论分析与措施的构想结合工程实例，通过归纳总结建设单位、总包单位、专业分包单位三个层级质量控制体系，创新性提出了“体系控制”的理念，研究了质量控制责任主体及监管体系的关系;并在前人成果上总结出了创鲁班奖法律法规、科技进步、科学管理、技术创新四大保证机制，创新性的提出了构建鲁班奖项目质量控制的“中大院”模式，通过建设、设计、监理、施工单位四方联动、共同合作形成以建设工程合同结构、资源配置和组织制度共同为系统运行提供支持的管理关系。　　结合从事中国大连高级经理学院工程建设鲁班奖的实际项目经验，本文分别从创优策划、勘察设计、土建施工、内外装饰、水暖空调、建筑电气及新技术绿色建筑施工等7个方面介绍了鲁班奖对各阶段方面质量控制主要内容，结合中大院项目工程实际对质量控制过程中出现的工程难点进行分析，并针对难点研究了管理对策及解决方案，展示了工程实体质量效果，结合工作实际进行了研究小结，具有一定的借鉴意义和实用价值。