齐齐哈尔轨道交通装备公司（简称齐轨公司）我国铁路货车、起重机设计制造的大型骨干企业和出口基地，齐齐哈尔轨道交通装备公司年能源消耗超过4万吨标煤，是纳入重点监控的“万家”重点耗能企业之一，和许多历史悠久的大型国有企业一样，公司在能源结构、工艺装备、管理方式在等涉及节能减排领域的和核心要素上存在诸多问题，这些问题直接影响企业总体发展战略目标的实现。因此对该企业节能减排发展战略的建立与实施进行研究，采取有效的技术和管理措施扭转企业节能减排工作的被动局面，进而确保企业实现清洁、低碳、可持续发展具有重要的意义。　　本文列举了齐齐哈尔轨道交通装备公司在策划、制定和实施“十二五”节能减排战略规划的过程中通过有效实施能源结构调整，应用信息化手段实施能源管理，移交企业社会职能的方式推动节能减排，以及节能减排工作取得的良好的经济效益、环境效益和社会效益；同时也对齐齐哈尔轨道交通装备公司在应对外部环境的变化，节能减排队伍建设、实施产业转型升级和改革改制过程中遇到的问题进行了说明，并对齐齐哈尔轨道交通装备公司应对环境变化和自上需求采取的引入外部供应商和引入市场机制等主动调整战略规划的措施及其效果进行了阐述。案例涵盖了齐齐哈尔轨道交通装备公司在产业、产品、能源结构等结构节能领域实施的改进，以及在节能技术应用和工艺过程优化等技术节能方面进行的努力以及在组织方式，绩效管理，信息化手段应用等管理节能层面的尝试进行了总结和提炼。　　本文对齐齐哈尔轨道交通装备公司在实施能源结构调整，应用信息化管理手段，移交企业社会职能，应对外部环境的变化，节能减排队伍建设、产业转型升级和改革改制，引入外部供应商，引入市场机制等8各方面的案例进行了具体的分析和总结。　　通过分析发现，齐齐哈尔轨道交通装备公司在策划、制定和实施“十二五”节能减排战略规划以及战略调整过程中能够主动采取能源结构调整、技术改造和管理提升和创新手段，取得了一定的效果。但是也存在转型升级和改革改制滞后，应对外部环境变化能力不足，节能减排队伍建设难以适应管理需求等问题，并针对这些问题提出了十个方面的调整建议。笔者意在通过对具有代表性的个例研究，为中国机械制造行业特别是东北老工艺基地普遍存在的大型国有企业实现节能减排、清洁低碳、永续发展提供借鉴。