随着新时代党的强军思想的提出,国防科工局全面深入推进军工核心能力体系效能型建设,提出“效果导向、优化配置、集约建设、创新管理”的建设新思路,加大关键技术自主化研发投资建设。NE公司作为一家大型的军工企业,承担着重大武器装备研制任务,为了保障武器装备的研制条件,“十二五”以来,NE公司承接了多项军工固定资产投资项目,投资额近30亿元,而且随着新形势、新任务的发展,接下来的投资建设会不断加大,同时对建设质量、进度、管理规范性及投资效果有了新的、更高的考核要求。结合近几年项目管理实例来看,NE公司在项目管理过程中存在较多问题,特别是对建设项目实施阶段的造价控制,存在很多不足,导致超概算现象时常发生。比如在施工图设计阶段,经常出现设计理念保守、设计指标偏高、方案不优化等;施工阶段管理环节薄弱、管理粗放,导致设计变更、现场签证经常发生;结算阶段审核不到位,最终导致造价失控,造成投资浪费等问题。因此,对NE公司建设项目实施阶段的造价控制进行研究,制定相应的改进措施及新的造价管理方法,对提升NE公司精益管理水平和行业竞争力显得尤为重要。本文通过大量阅读工程造价管理理论、方法以及各阶段造价控制措施等相关文献资料,对涉及论文研究内容的文献和资料进行了归纳总结;阐述了建设项目实施阶段造价管理的基本理论和控制方法;分析了NE公司建设项目管理现状,以及造价控制过程中存在的问题及原因;研究制定了实施阶段造价控制相关措施,即运用价值工程、推行限额设计、工程量清单计价以及结算三级审核制度等措施对实施阶段造价进行有效控制;最后理论与实际相结合,通过对NE公司数字化研发及办公大楼建设项目在实施阶段造价管理模式的运用,充分验证了本文对建设项目实施阶段造价控制研究成果的实用价值,对NE公司建设项目实施阶段工程造价管理进一步的推广和应用,提供了一定的理论依据和实践指导。