随着全球化的推进与知识经济的演进,日益激烈的市场竞争如大浪淘沙,持续而高效的创新成为市场浪潮中企业保持竞争优势甚至脱颖而出所必须具备的内在实力,开放式创新应运而生,为企业提升创新效率指明了方向。现阶段对于企业如何通过实施开放式创新来提升创新效率尚未形成系统理论,但是探究其中的影响路径对于企业有效实施开放式创新的作用不容小觑。本文以伊利股份为例,基于伊利在全面实施开放式创新前后的不同表现,结合动态能力与伊利在研发、采购、生产、销售各阶段的创新提升进一步探究开放式创新的影响路径。文章首先回顾了国内外相关研究,阐述了开放式创新的来源、形成及与传统创新模式的差异,并分析相关理论为本文奠定理论基础。其次,对伊利开放式创新的形式内容进行了初步介绍,结合财务指标与非财务指标从经济效益和可持续发展两个方面评价了伊利开放式创新实施效果。再次,从动态能力以及研发、采购、生产、销售四个阶段的创新能力提升详细分析了开放式创新如何给伊利的经济效益和可持续发展带来积极作用。研究发现,在全面实施开放式创新后,伊利在经济效益和可持续发展方面有了明显的提升,并得出创新资源——创新能力——创新效果的作用路径。最后,根据案例分析及研究结论,得到了以下启示:采取多样化的形式适当提高开放度是获取外部创新资源的重点;企业自主创新能力建设及动态能力提升是完成从“开放”到“创新”跨越的关键所在;创新整体的实现必须是价值链各阶段相互协调、共同提升才能达到最佳效果。