对于商业地产的发展来说,政府的大力支持和社会的提倡消费为其带来了前所未有的发展机遇。以行业龙头万达集团为例,2001年第一个长春万达开业了,短短十几年的时间,截止2019年底万达集团已开业万达广场323座,从一个企业的成长也看到了商业地产在国内的火爆程度,随着时间的推移,一代一代的万达广场也逐渐老去,这也是城市商业化推进的一个缩影,新的商业模式诞生不断的冲击传统零售业,一批类似老万达广场的商业也在时代浪潮的追逐中失去了往日的魅力,面对日益下降的客流,传统商业也不得不面临重新改造来应对如此激烈的市场竞争,对于动辄上亿的商业改造项目来说,如何管控好改造成本尤为重要,这几乎关系到一家企业的生死存亡。本文主要对商业改造项目成本管控进行研究,并以WD公司A商业改造项目为例进行成本管控论述,论文在综述了国内外相关文献的基础上,首先介绍了WD公司的A商业改造项目的成本管理现状,包括:目标成本、合约规划、动态成本编制及成本超支节约情况,同时简单说明合同签订、签证变更、新增价格、结算审核等成本管理现状;分析了A商业改造项目成本管控中存在的问题及导致问题的原因,基于全员成本管控的理论,本文分别从行政部、前期部、设计部、工程部、成本部等职能部门在成本管理中所忽视的问题进行分析,包括人员不专业、公司制度不健全、成本管理意识淡薄等问题;基于目标成本管理理论,分两个阶段提出成本管控办法,一是WD公司A商业改造项目实施前期成本优化,通过abc法则选择优化对象并对影响成本较大的三个专业进行成本优化分析;二是WD公司A商业改造项目实施阶段成本管控,主要论述了实施阶段成本管控三要素,通过对材料限价、签证变更管理、二次计量这三要素成本管理要点分析,得出实施阶段成本管理要点。商业改造类项目成本管控文献较少,本文对商业改造类项目成本管理优化具有一定参考价值。