房地产业是民生发展的牵头行业,它不仅直接影响到我国的国计民生,而且还关系到区域性经济的可持续化发展以及人们的住房需求。我国房地产业在经过20年来的高速发展以后,以及伴随着国家对房地产业调控政策力度的不断加大,都使得其发展空间与经营利润正逐渐减小,而经营风险却逐步加大,这也促使了越来越多的房地产企业寻求转型升级,走向了多元化发展的道路。然而,房地产企业多元化战略的实施,对企业的长远化发展究竟是利是弊?多元化战略与房地产企业的绩效有何影响?正是带着上述问题,论文深入探讨了我国房地产企业多元化战略的实施现状,并实证研究了多元化战略与房地产企业绩效之间的关联性。论文以我国上市民营房地产企业的多元化战略作为研究对象。首先,探讨了房地产企业实施多元化战略的相关理论,包括了多元化战略概念、类型及正负面效应;其次,结合我国房地产企业多元化战略实施现状,提出了多元化战略与房地产企业绩效各指标的相关性假设;第三,基于沪深股市上市民营房地产企业的大量样本数据,利用多种数据分析技术,对多元化战略与房地产企业绩效的关联性进行了实证研究;最后,从我国房地产企业多元化战略成功案例入手,分析了该企业多元化战略实施成功与原因,并就此针对性的提出了我国民营企业实施多元化战略的相关建议。通过本论文的研究,期望能进一步丰富与完善企业多元化战略的相关理论研究,并且为我国房地产企业家的多元化战略实施,能起到一定的借鉴与启示作用。论文的主要研究结论包括了:(1)在2014-2016年期间,我国上市民营房地产企业较普遍地采取了多元化经营战略,约占全部企业数量的2/3左右,上市民营房地产企业进行多元化战略渗透较多的行业依次为:商业地产、服务业、酒店业、连锁百货、体育文化产业;(2)结合上市企业数据,实证研究了多元化战略与上市民营房地产企业绩效之间的具体关联性,得出现阶段相关多元化对我国上市民营房地产企业绩效有正向影响,非相关多元化对绩效有负向影响;(3)从典型案例入手,分析了多元化战略实施成功企业的原因,并提出了我国民营房地产企业实施多元化战略的相关建议,主要建议包括了:多元化战略的条件选择、目标行业选择、发展速度控制、运营效率降低防止策略,以及健全成本控制体系、加强现金流管理、借助信息化完善财务管理工作等等。