产品开发,对企业的持续发展作用愈加重要而日益受企业重视。全球经济一体化带来的“3C”变化,使企业间竞争加剧,原来的职能型产品开发模式难于适应这种挑战。项目管理正逐步在广大制造业的产品开发推广应用,以求获得竞争优势。而目前国内这方面的应用研究较少,很多中小型制造企业推行产品开发项目管理,效果不理想甚至失败,很多源于未能成功创建与项目开发相适应的企业环境。文章通过介绍、分析腾达公司产品开发主要问题和根本原因,应用项目管理的理论并结合企业实际,对项目管理环境中组织结构、岗位职责、开发流程、进程沟通协同管理等环节进行组织变革和流程再造,提出具体解决措施和实施行动,以实现产品开发由职能型向项目型转变,从而成功实施项目管理。本文腾达的经历说明,企业是否成功推行产品开发项目管理,很大程度上取决于能否创建有利于项目开发的包括企业战略、组织结构、项目流程、项目团队、沟通渠道等组织管理环境。文章还进一步阐述腾达成功项目管理环境的实施过程和带来的启示,总结出能否在企业的成功实施项目管理,是企业整个组织环境和项目团队这些重要因素的综合反映,也是企业通过自我变革以不断提高管理水平的必然结果。本文腾达通过创建组织环境成功实施产品开发项目管理,为同类企业提供一些有价值的建议和参考。