知识经济时代，传统的管理思想和模式正受到严峻挑战，企业管理已由经验管理、科学管理进入更高的文化管理阶段。企业文化建设已成为企业生存、发展和创新的必然选择，是提升企业核心竞争力的动力之源和有力保障。从多数成功企业的发展来看，能真正一路走来并做大做强的企业都有自己一套独特的企业文化。作为河北省农业产业化重点龙头企业的河北大午农牧集团公司（以下简称大午集团），在激烈的市场竞争中，由一家小型饲料加工厂发展成为集养殖业、加工业、种植业、工业、教育业和旅游业为一体的大型民营企业。本文认为，大午集团的迅速发展与其成功实施不断进步和提升的企业文化是分不开的。本文运用了管理学、企业文化等理论，采用理论联系实际，实证分析为主的方法。通过对大午集团发展历程等相关资料的整理、整合，回顾大午集团企业文化建设的历史与经验。紧紧围绕企业文化精神层、制度层、行为层、物质层四个层次，由内及外、由内涵到表现，对大午集团企业文化进行了结构分析。根据相关企业文化测评模型，设计了覆盖企业精神层面、制度层面、行为层面、物质层面等18个维度98个因素问题的问卷，通过问卷调查和员工访谈，对大午集团的企业文化进行了实证分析与评价。在以上研究的基础上提出了大午集团企业文化建设的目标，拟定了大午集团企业文化建设的关键点，并对与政府交往能力、多元化经营策略对企业文化的挑战及适应问题、与时俱进的企业文化、企业家自身的不断完善和突破及企业文化在生产经营中的贯彻等5个方面提出了相应的提升策略。