S电子研究所(以下简称S所)是国家军用电子设备的重点研究所，具有雄厚的科研和生产能力，目前已经发展成为我国信息领域的骨干研究所。S所的发展与其对历史机遇的把握有相当大的关系。90年代初实施的四个战略转变使S所抓住了先机，为该所在后来10多年的时间里赢得了市场，提升了技术、扩大了研发和生产规模、为今后的进一步发展打下了坚实的基础。进入21世纪后，S所面临着新的战略环境，主要包括：以发展和使用信息技术为主的新军事技术革命对信息技术领域产生了重大影响、国家产业政策调整对行业的冲击及潜在进入者的威胁。在这样的环境下，S所再次面临着发展的良好机遇与重大挑战。S所要运用自己的实力和优势抓住外部的市场和机会、克服和回避外部的威胁，使自己获得进一步的发展，就需要采取并实施适当、有效的战略。本文试图运用经典的战略分析框架和工具，如内部战略要素评价矩阵(IFE)、外部战略要素评价矩阵(EFE)、SWOT分析、迈克尔·E·波特的五种竞争作用力分析法等，对S所的竞争战略和发展战略做出了分析和建议。 本文主要分为战略分析、战略制定与战略实施三个部分。根据战略管理的知识架构与体系，首先分析了S所面临的环境。从外部环境中的总体环境、行业环境和内部环境中的价值链和内部资源环境等方面进行了讨论。在外部和内部环境分析后得到了S所的SWOT矩阵，获得了SO、WO、ST、WT四个方向的战略考量；在此基础上，分别应用EFE矩阵和IFE矩阵对内外环境分析进行了量化总结；根据S所的使命、远景和战略目标，运用IE矩阵对S所的战略选择进行了分析，结论是S所属于增长型企业，成长性战略是其最佳选择。S所的发展战略思路是：坚持产品发展和市场发展、实施相关多元化发展、建立基于共同利益的战略联盟扩大规模和实力、加强国际化发展并实现军民统筹。本文结合未来电子信息装备研制的几个重要趋势，从S所的产品装备发展思路、技术水平和可靠性评测方法选择等三个方面来探讨了S所实现产品差异化的途径。长远、整体、系统、全面的发展思路使S所的产品在概念上就区别于一般的对手；基础领域的扎实研究及由此形成的领先于其它竞争对手的工程技术，将使S所的产品具有强大的竞争优势；先进的评测方法和手段领先于以往的方式，不仅使得可靠性的检测更加有效，提高了产品的质量，而且还能占领未来市场的先机，从而形成强大的竞争能力。最后从企业的人事制度、研究开发与制造、信息系统的建造、质量管理和营销管理五个方面谈到了S所的战略实施。这些战略的实施都是在对企业外部、内部环境和SWOT分析的基础上，紧密围绕着S所的竞争战略和发展战略而进行的。通过这五个方面的战略实施，可以切实构建S所的核心竞争力，使S所在变化的环境中充分发挥自己的优势，回避威胁，在下一个战略期间获得战略竞争力，从而使S所展成为具有强大竞争力的现代化企业并得到进一步的发展。