现代企业的竞争,是技术和资本的竞争,而最核心的则是人才的竞争。一个企业想要获得长期的发展,必须要面对的课题就是如何选对人才、培养人才、用好人才和留住人才。如何让把员工塑造成为企业需要的人才,如何让员工伴随着企业的发展而成长,这是包括S公司在内的每一个企业都希望达成的目标。而作为世界知名跨国企业集团S集团的子公司,S公司进入中国后既要继承S集团的管理体系,又需要结合中国的实际作灵活的应变,管理体系在实际的运营过程中也在不断的改善和优化。鉴于此,作者结合自身的实际工作,以S公司的晋升体系作为研究对象,通过对相关历史数据的分析,以及和其他优秀国内企业晋升体系的对比,来探讨S公司现有晋升体系所存在的问题点,并试图寻找可行的改善方案。本论文还通过对国内外人力资源领域相关理论的研究,以及对员工、专家的意见的征询,对改善方案进行进一步的完善。最终我们得到如下的改善结论:第一,重新构筑操作工群体的晋升体系;第二,职务晋升公开化;第三、设立年度晋升专项考核;第四、设立晋升评审委员会并对晋升候选对象进行公示。通过以上的措施,应该能够使S公司现有晋升体系的问题点得到改善,激发出员工的工作热情和长期工作的意愿,达到企业和员工共同成长、互利双赢的美好愿景。