项目管理作为一种管理手段,通过合理整合各类资源实现最优化目标。多数园林绿化工程项目虽然规模不大,但同样适合于项目管理的思想和方法。随着项目管理的发展,项目管理的内容也由最初的项目全面管理转为精细化管理,项目管理的对象被分割成多个子项,如成本管理、质量管理、进度管理、风险管理、合同管理等。成本管理、进度管理和质量管理在工程项目管理中起着主导作用,园林绿化工程项目中的成本管理、进度管理和质量管理也直接影响着工程项目,是项目过程控制的主要内容。项目管理在园林绿化工程实践中的应用随着项目管理研究的深入也越来越广泛,为提升管理的科学性和合理性提供了保障。论文从航天A研究所园林绿化工程施工过程中遇到的问题入手,在介绍该项目背景的基础上,结合各种数据和资料,分别从组织、进度、成本、质量、风险、安全以及环境保护的层面,针对在进度管理、成本管理、质量管理等过程中遇到的具体问题,运用项目管理的理论和方法提出控制措施,全面总结了该项目管理的经验。论文以项目管理理论为支撑,引入了精益建造的理论,结合了园林绿化工程项目的特点,在实践中运用项目管理的方法与工具,建立了科学的项目管理模型,将成本控制、质量控制和进度控制有机地结合起来,有效解决了项目施工过程中遇到的问题,其中的经验可以借鉴到类似园林绿化工程项目中去。