随着利率市场化的深入,互联网金融继续升温,金融市场上金融主体不断增加，这直接导致各家银行的竞争压力不断加大。存款保险制度、民营银行设立等开放性政策逐步落地，强敌环饲的环境中，农业银行如何永葆竞争活力是摆在其面前的重要课题。企业向前发展的关键依赖于员工工作中的主动和热情，薪酬管理对提升员工工作的主动性的作用是不容忽视的。银行同样是如此，人才是其未来竞争取胜的关键。农行山西A支行是二级分行下属的基层支行，本文以A支行的薪酬管理现状为研究对象。本文在研究当中较为重视多种不同研究方法的综合利用，从而确保研究成果更具说服力和应用价值。本文所用到的研究方法主要包含以下几种：首先是运用文献研究法，通过多种渠道搜集到了国内外商业银行薪酬管理相关的大量文献与资料，同时还包括相关学者所发表的一些相关的期刊和著作。这些都为本文的研究提供了充分的支持和保障。其次是运用问卷调查、经验总结等研究方法，深入分析造成员工满意度低、薪酬管理措施不能全部落地的原因，并提出相应具体解决措施。　　本篇论文试图在已有的研究成果上做出新的探索，从A支行薪酬管理现存问题为切入点，以点见面，做到突破一点，带动一片。针对农业银行山西A支薪酬管理存在的问题，本文在分析员工调查问卷数据的基础上，结合国内外商业银行薪酬管理的先进经验，提出了具有针对性的改进措施。本文采用了问卷调查、经验总结等研究方法，在分析A支行薪酬管理过程中得出以下结论：第一，各种问题的解决最终都要回到解决人的意识问题上来，薪酬管理也不例外，想要完善支行的薪酬管理，首先银行领导的管理观念要跟得上时代的发展，其次全行员工的思想也要跟得上市场的变化；第二，绩效考核标准必须是清晰明确可量化的，科学合理的绩效考核标准是保证薪酬内部公平的前提；第三，员工薪酬管理参与度与满意度呈现正相关关系，对于自己参与制定的薪酬管理办法，员工更容易接受薪酬水平差异和等级差异，所以要努力增强员工在支行薪酬管理过程中的参与程度，将员工的满意程度纳入到支行的薪酬管理中来。本篇论文从农行山西A支行当下薪酬管理方面现存问题为切入点，深入剖析产生原因并提出针对性改进措施，希望通过本文的研究成果能为更多具有相似情况的银行，提供一定的参考价值。