铁合金是钢铁制造业重要的原材料,也是国民经济发展和人民生活必需的基础性原料。进入新千年以来,特别是近两年铁合金行业迎来了发展的重大机遇和挑战。国内企业的快速发展、全球资源和能源的紧张、经济一体化的深入使全行业面临复杂多变和激烈的市场竞争。在产能严重过剩、供大于求、产业布局不合理的形势下,众多的铁合金中小企业制定什么样的战略,如何进行有效整合、提高中小铁合金企业的竞争力、节约资源和能源、走可持续发展的道路,这些问题是企业首先要解决的,也是本文的重点。本文基于现代管理理论,特别是战略管理的基本理论,采用定性与定量相结合的系统分析方法,结合实际,对中小铁合金企业进行了系统研究。通过对宏观环境的研究,剖析了中小铁合金企业所在行业的战略集团、宏观外部环境和内部环境、行业现状;运用波特的产业竞争理论分析了具有典型代表的一家中型铁合金企业。根据天津恒康商贸有限公司矿产部的业务实施情况提出了对铁合金中小企业的战略规划,并利用该公司实际的业务操作经验,为中小铁合金企业提出了降低成本、提高劳动生产率,增加利润率,节约和有效的利用现有资源的具体实施举措和建议。