近几年,为提高市政供热效率,满足城市居民对高质量供热服务的迫切需求,佳木斯市积极响应国家号召,推动城市集中供热管网的改造和建设。2019年,华电能源佳木斯热电厂计划对天佑巷街区的供热管线及换热站进行并网改造,由于该项目规模相对较大、施工环境复杂、工期紧。项目能否按期完工将影响到后续的冬季供暖工作能否顺利进行,因此,为保障项目能够在预计时间内顺利完工,就需要构建科学、高效的项目进度管理方案。本文以天佑巷供热管网改造项目为研究对象,研究的重点在于针对项目进度管理所面临的主要问题。以项目施工管理的总体方案为切入点,对天佑巷供热管网改造项目构成进行分解,将项目整体划分为具体的工作单元,通过对这些工作单元逻辑关系和持续时间的确定,绘制项目进度计划网络图,编制出更为科学的施工进度计划。并从组织机构、管理措施、运行机制等几个层面构建天佑巷供热管网改造项目进度控制方案,加强对项目施工进度的过程控制,防范各类风险事件的发生。而后,论文通过收集项目施工管理的实际数据,总结了项目开工后前10周的进度管理效果,进而更新项目进度计划,从组织、资金、技术等层面提高项目管理人员对施工进度的掌控能力,确保天佑巷供热管网改造项目总体工期目标顺利完成。本文的研究能够在一定程度上有效的提高天佑巷供热管网改造项目进度管理水平,为项目管理人员提供进度管理理论支持,从而全面、科学、有效的保障项目进度管理目标的实现,保障项目建设顺利实施,并进一步总结供热工程项目进度管理的理论方法和实践经验。