流水生产线是一种高效率的生产组织方式，为了让流水线发挥出最大的效能，必须使流水线各工序(工位)的生产能力均衡一致，也就是使流水线达到平衡。本文叙述了生产线平衡、劳动定额理论及相关的理论和方法。并针对HDMC4G1发动机装试线生产能力不足的问题，通过分析装试线生产和管理现状，找出了4G1发动机装试线生产能力不足的主要原因—工序节拍不均衡。从而运用生产线平衡的方法和步骤，经过实测工序作业时间、制订工时定额对工序实际生产能力进行量化，然后，在量化的基础上，按照均衡工序节拍的原则调整工序作业内容，提高工人的操作技能，改善生产组织，使4G1发动机装试线各工序节拍趋于一致，生产线生产能力大大提高，为企业取得良好的经济效益奠定了坚实的基础。 本文采用因素分析与定量测算的方法，对4G1发动机装试线均衡工序节拍问题进行了深入的分析和研究。在实施4G1发动机装试线均衡工序节拍的过程中，本文提出了一种新的解决实际生产线平衡问题的方法和步骤，该方法不仅对于提高已有生产线的生产效率有重要的指导作用，而且对设计新的生产线也有一定的参考价值。