中国共产党历来高度重视全党动手抓党风廉政建设和反腐败工作,历来高度重视落实领导班子和领导干部在党风廉政建设中的领导责任。中共中央、国务院于1998年11月印发出台了《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,2010年11月进行了修订。规定明确要求,党委(党组)负责对下一级领导班子、领导干部党风廉政建设责任制的执行情况进行检查考核,检查考核工作一般每年进行一次。检查考核情况应当及时向同级党委(党组)报告。当前,全国各省市自治区在探索建立科学合理的党风廉政建设责任制考核机制方面,作了大量的探索,责任制考核机制不断健全完善。但是随着形势的不断变化,传统考核方式的弊端也日渐显现出来。项目管理是管理学的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。本文把所学的项目管理知识运用于笔者所在的SC省党风廉政建设责任制考核(以下简称责任制考核)工作之中,即将项目管理的理念和办法纳入党风廉政建设责任制考核工作,将考核工作转化为具体工作项目：明确责任领导、量化工作任务、制定实施方案、确定完成时间,实现以项目明确目标、集聚资源、落实责任、提高绩效的目的。全文主要分为前言和四个章节。前言,主要介绍了本文研究的意义和目的,研究内容及方法。第一章项目管理概述。本章概述了项目管理知识,其中包括项目阐述以及项目管理阐述。第二章SC省责任制考核与存在的问题。本章是分析了SC省责任制考核发展及现状。其中发现每年都要开展的责任制考核用的传统方式不尽科学。第三章SC省责任制考核项目管理分析。本章分析了SC省责任制考核上存在的问题,认为每年都要开展的责任制考核可以将其作为项目,从而可用项目管理知识开展责任制考核的项目管理。第四章SC省2013年责任制考核项目管理的具体实施建议。针对SC省责任制考核存在的问题及分析,本章对SC省2013年度责任制考核项目,在21个市州开展的各个阶段,给出实施方案以及控制的具体建议。本章首先以SC省2013年度责任制考核概念、开发、实施及结束阶段为主线,再以责任制考核启动、计划、执行、控制、结束五个过程为重点,给出了责任制考核项目管理的措施建议。本文就SC省怎样有效地实施责任制考核项目管理进行了探索与尝试,其目标是使责任制考核项目能进行高效率的计划、指导、组织及控制,通过对责任制考核进行全过程的动态管理,实现对责任制考核目标的综合协调与优化。笔者希望将所学现代管理知识与自己所做的工作实践相结合。期望本文可以给SC省开展责任制考核工作带来一点新的思路,提供一个有价值的参考。由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师不吝赐教。