核电设备作为核电站重要组成部分,不仅是核电站运行期间效益和安全的保证,也是核电工程建设过程中直接影响费用、进度和质量的关键因素。一个核电工程项目需要签订300个左右的设备采购合同,设备采购费用又占到核电建设投资费用的一半以上,如何做好设备采购合同管理工作对核电工程建设的顺利进行就显得尤为重要。支付管理是设备采购合同管理的有效手段。合理的支付管理模式,在维护双方平等的经济利益基础上,既能确保合同执行过程中设计、原材料采购、制造、验收、服务等关键环节的进度和质量,同时又能提高企业制造、工艺、检验、质保和管理水平,实现核电工程建设顺利进行和制造装备行业积极发展的双赢局面。本论文简要分析了核电设备采购合同现有支付管理模式存在的主要问题,结合核电设备合同执行的过程和特点以及供应商利润的调查研究,总结出支付管理模式应该遵循的准则:等值性、时效性、全面性、灵活性和安全性。根据设计院和供应商的设计职责分工,将设备合同分为系统包(A类)、非标设备(B类)、标准设备(C类)和大宗材料(D类)四类。本论文重点以凝结水精处理、辅助给水电动泵、仓库叉车和核级不锈钢管件四个典型核电设备合同作为研究对象,应用赢得值原理的节点计量法,对现有支付管理模式的支付节点和支付比例进行赢得值分析。结合实际工作经验和对实际成本-赢得值(AC-EV)曲线和费用偏差(CV)的分析,提出针对支付模式中保函、预付款、进度款、到货款,临时验收、最终验收等阶段的具体优化建议,总结出适用于核电设备采购合同支付模式的优化准则。并简要描述了在设备采购合同签订阶段和执行阶段确定和调整支付管理模式的措施,以及通过项目费用计划和应急措施来保障支付模式能够顺利实施。随着我国核电建设的正式重启,希望本论文的研究方法和成果能够在新建核电工程项目的设备采购合同中得到实践和完善,并应用到更为复杂和重要的核电设备采购合同支付管理中,进一步推广应用到核电项目设备采购费用管理中。