热力行业作为区域性垄断行业,长期占据着国家优势,但随着经济的高速发展,民间资本不断注入,竞争逐渐激烈,企业压力越来越大。建立高效的绩效评价方法,对提高企业竞争力、提升员工积极性创造性,留住人才、吸引人才有着重要的意义。平衡计分卡绩效评价方法作为当下先进的绩效评价方法,在实现企业战略落地,最终实现企业可持续绿色发展中,发挥了巨大作用,其重要价值得到了众多国内外企业的认可赞扬。本文以秦皇岛A热力分公司为研究对象,以平衡计分卡为基础,构建了秦皇岛A热力分公司的绩效评价体系,其研究成果为相关企业的绩效评价建立和运行有着借鉴的作用。首先,对绩效相关概念及理论进行了简述,通过对多种绩效评价体系的比较,选择平衡计分卡作为秦皇岛A热力分公司的绩效评价方案。其次,介绍了秦皇岛热力总、分公司的基本信息,再次,分析了秦皇岛A热力分公司现行绩效评价方法以及缺点。然后,分析了企业战略目标,绘制了战略地图,根据热力行业的特征,采用层次分析法,通过问卷调查,并通过专家打分确定指标权重,结合A热力公司整体战略目标,构建了基于平衡计分卡的秦皇岛A热力分公司的绩效评价体系及部门、个人评价体系。最后,提出秦皇岛A热力分公司的平衡计分卡绩效评价方法顺利实施的保障措施。