本论文运用企业竞争力相关理论，对上市民营IT企业——A公司的竞争力现状及存在问题进行分析，并研究提升企业竞争力的若干对策。A公司目前的市场竞争地位总体上属于跟随者，其企业竞争力与市场领导者相比处于劣势。通过对A公司竞争力内部间接来源及外部联盟等因素进行较深入剖析，认为导致其竞争力现状的主要原因是：并不具备核心能力；影响创新的重要因素包括人才和激励机制存在不足；缺乏有效的外部联盟；企业领导人、企业文化和内部制度建设已不能适应创新的要求。在分析基础上，提出了四个主要对策，形成较全面的并切实可行的解决方案。首先，企业领导人要将自己修炼成“长寿公司”的缔造者，并负责企业文化变革和企业内部制度建设。其次，在企业战略中引入竞争力管理，使其与战略管理过程紧密结合。再者，建立围绕核心能力的创新体系。最后，在外部联盟方面，通过策略联盟、兼并与收购以及业务外包等手段，整合或利用外部资源，增强竞争优势。