成本管理是企业竞争优势的主要源泉。随着航空市场竞争的不断加剧,航空公司维修、运营管理成本不断增加,成本管理也就成为了航空公司构建竞争优势的主要策略。基于信息技术的成本信息管理系统的建设,也就成为了航空公司应对市场竞争,有效控制成本,提高营收能力的重要手段。本论文主要基于项目风险管理的相关理论,以B航空公司成本信息管理系统优化项目为研究对象,通过运用项目管理的相关技术分析工具,对B航空公司成本信息管理系统优化项目所面临的潜在关键风险因素进行分析,以确保项目的高效推进,成功达成项目范围三角的管理目标。论文首先基于头脑风暴法以及访谈法,对成本信息管理系统优化项目开发过程中的管理风险来源进行了分析,构建了项目风险要素清单。在此基础上,运用德尔菲法以及层次分析法对项目开发过程中所面临的潜在的关键风险要素进行了评估。研究认为,B航空公司成本信息管理系统优化项目开发过程中所面临的来自管理上的潜在关键风险因素主要体现在高层领导对技术系统方案决策不一致风险、项目经理授权不足的风险、项目成本控制的风险、系统使用人抵触风险、团队关键成员流失风险这五个潜在关键风险因素。最后,基于评估结果,论文针对项目开发的潜在关键风险因素提出了应对措施。本论文研究成果,将会对B航空公司成本信息管理系统优化项目的实施提供理论指导,对其他公司相关项目的开发管理提供经验借鉴。