C传媒集团是某三线城市重要的媒体资源,自成立以来就在全市的新闻舆论引导中发挥着举足轻重的作用。然而近年来,随着市场经济的发展和新媒体井喷式的增长,C传媒集团人才流失现象屡见不鲜,在与同类一二线传媒集团以及新媒体的较量中,劣势地位也越来越明显。一些对行业不了解的人甚至一些行业内的管理者,简单地把这种差距归咎于经济水平、技术水平的落后,却很少能够洞察到这个差距的背后其实是人才资源管理上的差距。传媒行业的竞争归根结底是人才的竞争。为什么C传媒集团人才会大幅度流失,为什么留下来的人才没有充分发挥才干、大展拳脚以及怎么样破解当前人才流失难题,这些问题既值得C传媒集团深入深究,也值得同类型的二三线城市传媒集团借鉴。离开了“人力资源”,去谈传媒行业的转型发展是隔靴搔痒;而抛开对实际问题的解决,单纯地去讲人力资源又是纸上谈兵。所以,两者结合起来研究很有必要,也很有价值。本文以C传媒集团人才流失问题作为研究对象,在学习国内相关研究成果的基础上,运用了人性假设理论、双因素理论、公平理论、期望理论和人才流失理论,深入梳理了传媒行业环境、员工特征以及C传媒集团人才流失的现状、特点、去向、影响,借助文献研究法、问卷调查法和员工访谈法等方法,重点分析了C传媒集团人才流失的内外部原因,其中内部原因有晋升渠道不畅通、绩效考核不完善、薪酬制度不合理、工作压力大等;外部原因有公共舆论环境的改变、新媒体的冲击、广告份额萎缩等。最后,本文针对内部外部两方面的原因,从建立职业生涯规划、健全绩效评价体系、完善激励机制和优化人才发展计划四个方面着手给出了较为可行的对策建议,期望通过这些措施可以帮助集团改善人事管理、降低人才流失率,同时也为同类型的传媒集团提供参考借鉴。