随着社会的高速发展,建设项目呈现出越来越复杂的趋势,项目管理中的大量问题依靠传统的技术和工具无法解决。而当今信息化产业以不同的形式逐步渗入各个行业,BIM技术的出现和发展对于建筑业具有重要意义。建筑信息模型能够将建筑项目在投资建造过程中所产生的信息,通过计算机进行分析整合出管理者所需要的决策性信息可以很大程度上提高项目管理水平。所以有必要从BIM技术的角度探寻解决项目进度成本联合管理的方法。论文通过参考大量文献资料,在分析现有工程项目进度、成本管理理论的基础上,引入BIM技术来弥补传统项目管理中的局限性。文章首先对传统项目进度成本联合管理局限性进行分析,引出了BIM技术应用于进度成本联合管理的优势,并详细介绍了BIM技术在联合管理应用流程中的作用;其次,建立了基于BIM的进度成本联合管理体系和指标评价体系,通过联合管理体系实现对项目进度成本的联合管理,利用指标评价体系对BIM技术的应用效果做出评定;最后文章通过案例R中BIM技术应用的分析,从实践上证明了BIM技术应用于进度成本联合管理的可行性,并利用指标评价体系验证了BIM技术在R项目中应用效果良好。本文将BIM技术引入到项目进度成本联合管理中来,为BIM技术在工程项目管理中的应用提供了思路,对BIM技术在中国的推广也有一定的理论意义和现实意义。文章通过建立联合管理体系来实现BIM技术在进度成本联合管理中的应用,对现阶段施工项目的进度成本联合管理水平的提升有一定的参考价值。