选择何种财务管理模式支撑企业战略目标实现,一直是大型跨国企业研究的课题,任何一种财务管理模式都是为生产经营和战略目标实现所服务,有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现。宝钢作为世界500强企业,国内制造企业排头兵,财务管理模式是否有效,能否为企业快速、准确地决策提供信息支撑,都会对宝钢今后发展,甚至国内钢铁行业发展产生很大影响。特别是随着宝钢近几年兼并扩张,目前财务管理模式的不适应逐渐显现,可喜的是宝钢财务管理人员也在不断尝试和探索,希望能寻找到一种适合自己的财务管理模式,作者鉴于此考虑对宝钢财务管理模式作些研究,希望此研究成果可给国内同行提供借鉴。本论文将从以下四个方面予以研究:一是不同财务管理模式在企业生产经营中的作用和意义;二是研究同类大型跨国企业财务管理模式选择的考量及利弊;三是研究宝钢目前财务管理模式利弊;四是按照宝钢组织架构、业务管理模式及目前存在的问题,给出财务管理模式选择建议。