随着社会经济的不断发展,市场竞争更加激烈。放眼国内企业,无论是国营企业,还是民营企业,企业员工工作积极性不高、满意度较低、执行力差、服务意识淡薄、企业人才流失等问题都逐渐凸显。员工是企业发展的基础和源源不竭的动力源泉,是企业可持续发展的保证;形成有效的激励,对提升企业发展的驱动力有着重要的促进作用。员工满意度是一个复杂且多变的体系,是员工对待工作的态度及主观感受,是员工期望与员工实际感知相比较的结果,是反映企业管理和经济效益的“晴雨表”。激励指的是通过一系列物质、精神上的激励,激发员工潜能,提升工作效率,促进个人和企业共同发展。通过调研企业员工对激励方案的满意度,完善激励方案并形成有效的激励,有着重要的意义。本文以中小企业TS汽车公司为研究对象,在查阅大量国内外相关文献的基础上,采用问卷调查法、访谈调查法,从TS汽车公司的实际情况出发,借助员工满意度和激励理论对TS汽车公司员工的激励现状进行了分析。通过调研员工对激励现状的满意度情况,并通过从工作本身、薪酬福利、员工培训、职业发展和晋升、绩效考核五个维度设计问卷及访谈提纲,进行统计学分析,TS汽车公司在员工激励方面存在的问题,具体表现在:培训体系简单不完善、公司缺乏绩效考核制度、薪酬福利制度单一、员工晋升和职业发展缺乏规划和规范等问题。为解决上述问题,论文提出了建立符合员工及公司发展需求的培训制度、建立公司的绩效考核体系、建立科学规范的薪酬福利体系、建立员工晋升和职业发展的制度,将物质奖励与精神激励相结合的优化方案;同时,配以相应的措施来配合激励方案的实施,确保效果。通过研究,论文帮助TS汽车公司客观地认识到其在员工激励方面存在的问题,有效指导了激励方案的落地实施;同时,TS汽车公司在员工激励方面的问题具有一定的代表性,对我国中小企业来说,具有一定的指导和借鉴意义。对于论文中存在的不足之处,在以后的工作中继续研究探讨。