近几年,在“互联网+”的大背景下,我国政府信息化进程发展迅速,有很多政府部门在自身业务需求还不是非常清晰的情况下,就着急项目尽快上线运行,这样就造成了项目需求不清晰。同时,电子政务软件项目还有工作范围多变、对资源高度依赖、工期紧迫等现状,这些问题都构成了项目进度管理的难题。经文献查阅及研究分析发现,影响电子政务软件项目进度的主要因素为:需求不明确、工作范围多变、对资源高度依赖、工期紧迫。现阶段我们的软件企业在人力、实力、规模等资源受限的情况下,通过传统的软件项目进度管理方法难以迅速满足客户的需求模糊与多变,致使项目进度拖延、成本增加。因此,本文旨在改进现有电子政务软件项目进度管理中的问题,进而探索新的进度管理方法。经过文献查阅,利用关键链技术等方法对解决确定的资源约束、技术因素、时间进度优化等方面已经较为成熟,但大多数研究是建立在项目范围需求相对明确不变的情况下进行的,不能很好地解决需求模糊多变导致进度拖延的项目应用。而对于敏捷开发应用的研究也大多以整体项目管理研究为主,本文着重从项目进度管理这一切入点,进一步研究将敏捷开发的灵活特点与传统项目进度管理相结合,把敏捷开发的思想融入到传统开发所面临的问题中来,通过编制敏捷可执行需求、制定敏捷计划、敏捷时间估算、迭代控制等方面来解决项目进度管理的问题。本文研究的思路是背景研究、总结问题、分析问题、解决问题、案例验证。首先,深入剖析了我国电子政务软件项目进度管理的内容、流程、方法和问题,在分析了传统项目进度管理方法不足的基础上探索解决之道;然后,分析了敏捷方法体系和其解决电子政务软件项目进度管理中问题的可行性;进而,重点围绕项目需求和时间两个方面,通过敏捷可执行需求、敏捷计划与时间估算、迭代计划等几个方面研究基于敏捷开发的电子政务软件项目进度管理的流程与方法;最后以某市旅游行业信用监管平台项目为例进行验证,分析该流程方法的可行性与有效性,为解决电子政务软件项目进度管理的问题提供参考。