人力资源对企业发展的重要作用已经被世界共认，我国企业也纷纷认识到这一点。日趋激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争之本。因此对SHRM的重视和行动势在必行，关键是要尽快采取具体措施。 本文研究的主要目的是通过系统地阐述战略导向的人力资源规划，结合证券行业的发展现状、人员结构和管理特征，总结出战略导向的证券公司人力资源规划的经验。 本文共分为4个部分：绪论部分指出本文的研究选题、研究方法及目的与内容。指出：战略人力资源管理是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。 第一章全面回顾了战略导向的相关人力资源理论。分析了人力资源的发展是从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变，并具体阐述了战略人力资源管理的主要内容和系统方法以及战略人力资源管理的职能定位在现今多元化发展的市场环境中应如何定位，最后详细规划了人力资源战略的三个步骤。从理论高度分析了企业进行战略人力资源规划的重要性和方法。 第二章主要是对现今中国证券业的发展现状作分析，券商的业务分为资金业务和非资金业务，前者包括自营、资金管理和对外投资，后者主要包括经纪业务、投行业务和资产管理业务。从1990年年末到如今，国内券商的业绩表现与股市涨跌密切相关，俗称“靠天吃饭”。本章从证券公司的传统业务和新兴业务入手进行分析，并对目前典型的四类券商形势和人力资源管理现状作了阐述。第三节从国外优秀券商与国内券商进行较全面的比较，得出我国券商的战略导向是如何。未来我国券商将面临全新的竞争格局，必须培育、弥补和提升券商自身的创新能力和人力资源规划能力，进而构筑适应我国券商发展的创新体系。 第三章首先探讨了证券公司战略人力资源规划的情况。然后通过深圳市联合证券有限责任公司全面进行公司战略定位、人力资源规划工作的开展和实施的案例，总结出：人力资源规划是组织运作与发展的保障。组织需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。人力资源规划是组织竞争优势的基础。人力资源规划是组织文化的具体依托和展开。企业的竞争能力体现在三个方面：战略能力、技术能力、财务能力。企业小的时候可能没有什么战略，当企业有一定基础，发展到一定规模时，最重要的就是战略能力，知道要往哪里走，因为有思路才有出路。