团队工作方式极大地提升了组织的绩效，已被越来越多的企业所采纳，成为一种流行的工作模式。但是团队管理中也存在着一些问题，我们称之为团队潜在悖论，包括个性悖论、信任感悖论、依赖性悖论，这些悖论的存在阻碍着团队合作性行为的出现，使团队工作方式不会产生应有高绩效。因此，本文旨在探究影响团队合作水平的因素以及它们与团队合作水平之间的关系，从而对其施加控制，进一步促进团队合作水平。 本文首先回顾了对团队合作性行为进行解释的理论流派，梳理了影响团队合作水平的内部因素，在此基础上提出本文的分析框架与研究假设。从影响团队合作水平的内在因素出发，对团队构成、团队目标、团队领导以及团队沟通等四个方面进行分析和说明，探讨上述因素对团队合作水平的影响机制以及它们与团队合作水平的相关性。通过运用SPSS分析软件，采用数理统计方法进一步分析案例企业团队合作水平影响因素并分析原因，对案例企业管理团队的发展提出了一些建议和意见。最后提出了本文的结论，认为团队构成、团队目标、团队领导、团队沟通与团队合作水平具有显著的关系，通过构建异质性的团队、设立团队的共同目标、实行自我领导方式并建立学习型、沟通型团队能够有效地提升团队的效能。