近年来，企业改制改组是我国市场经济发展过程中的现象之一，但在市场经济进一步深化的今天，传统的国有运输企业面临着激烈的市场竞争。由于现代人力资源管理的理念、方法在企业改制改组过程中广泛运用并取得了长远的发展，但随着竞争的加剧以及企业架构的扁平化趋势，企业改制改组过程中对人力资源管理部门的要求在提高，外界的机遇与挑战以及自身发展的需要要求企业人力资源管理部门根据现实情况积极进行相应调整，配合企业改制改组工作实现战略转型。本文通过对巴音郭楞蒙古自治州唯一一家国有运输企业新疆四运集团改制改组项目实例分析，调查发现了改制改组过程中人力资源管理存在的问题，并对新疆四运集团改制改组过程中人力资源管理应该如何实施战略性调整进行了论述，因此提出了建立与企业改制后经营模式相适应的人力资源管理新机制，对最大限度地发挥人力资源的作用进行了探讨。