随着我国并购相关政策的推进,并购市场也随之加速回暖。在此背景下,市场主体参与并购交易意愿逐渐增强。虽然并购市场总交易规模近几年有小幅下降,但并购交易次数仍处于高位,单个上市公司并购的频率也显著上升,例如,泰禾集团在短短五年间进行了三十四起并购交易。可见并购已经成为我国上市公司资本运作的常态化手段,且表现出连贯性和持久性。正是由于上市公司并购呈现出连续并购的新特征,而以往对单次并购的研究成果无法简单套用于连续并购,因此上市公司连续并购事件成为了值得研究的新对象,同时,我们也应该注意到,并不是所有的连续并购都能实现协同效应。因此,探究我国上市公司如何通过连续并购战略获得协同效应有着重要意义。对此,本文选取均胜电子作为案例研究对象,以连续并购作为切入点,结合相关理论,研究基于连续并购产生的协同效应。全文分为四个部分,首先,明确连续并购和协同效应相关概念,建立协同效应相关指标评价体系;其次,通过梳理2015-2019年我国并购与连续并购事件,考察了我国上市公司连续并购的现状及存在的问题,并以此作为现实支撑;然后,从战略层面详细介绍了均胜电子连续并购历程,并归纳其连续并购后的整合措施,在此基础上主要借助财务指标从经营、管理和财务三个角度深入剖析均胜电子连续并购产生的协同效应,由于其协同效应主要反映在经营层面上,故而分析也主要以经营协同效应为主,管理和财务为辅;最后,基于分析结果,结合连续并购现存的问题,从国家政策和企业自身两个层面,提出我国上市公司通过连续并购获得协同效应的相关建议。本文通过理论分析与案例研究主要得出以下结论和建议:第一,把握时机、顺应市场环境和宏观政策是通过连续并购实现协同效应的基础,上市公司开展连续并购活动时应当抓住机遇、顺势而为;第二,以转型升级为目标的连续并购是快速实现协同效应的前提,上市公司应有明确的连续并购战略目标,做好足够的前期准备工作,进程中要不断跟进,推动每一次并购目标的实现;第三,连续并购发达国家的优质企业是处于价值链低端的企业实现协同效应的捷径,上市公司在实施连续并购战略过程中需要组织专业人才,积极与优质企业恰谈;第四,连续并购后的资源整合是实现协同效应的重要举措,上市公司应充分重视连续并购后的经验积累,积极整合资源,最大化连续并购的协同效应。