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中国的工程设计市场竞争越来越激烈，而国内的设计单位要在激烈的市场竞争中生存发展，必须建立一套行之有效、可操作性较强的绩效考评体系，客观地测量和评价设计人员绩效，调动设计人员积极性，打造企业核心竞争力。目前多数单位采取的绩效考核体系存在很多的问题和不足，致使考核结果不能真正的反应广大设计人员的工作成果，在一定程度上挫伤了设计人员的积极性，影响了工作任务的顺利完成及组织目标的实现。本文以ZKTY公司为研究对象，首先分析了目前国内外在工程设计单位的绩效考核方面所作的研究，然后，在此基础上，把团队绩效考核方法引入到工程设计单位的绩效考核中去，通过分析工程设计单位的特点，采用AHP方法进行指标权重的设定，然后通过模糊综合评价法对指标体系中的定性指标进行综合评价，最终完成指标体系的优化设计。其后把它运用在ZKTY公司设计部门的绩效考核中，取得了较好的效果。