精益生产,是以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。它代表着现今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。沈阳李尔公司,是一家中美合资的汽车零部件生产企业,主要为各汽车厂家配套生产汽车座椅,生产过程已装配流水线为主,2008年的销售额超过7亿人民币。建厂5年来,随着业务的发展和市场竞争的激化,公司所面临的挑战也越来越严峻。如何以更低的运营成本和产品成本、更高的客户满意度和更牢固的二级和三级供应链体系,获得更有利的竞争优势,这一系列问题将决定公司的未来。公司要运用精益生产,首先要分析如何将精益生产的理论根据企业自身的实际情况和业务特点转化成可操作的、自己的精益生产体系,以及长期运行自己的精益生产体系的机制和措施。综上,本文针对沈阳李尔公司生产实际,提出精益生产系统方案,涉及到:准时化生产及交付;全面质量管理提升;员工工作方式转变;降低库存;持续改进;制造过程设计及成本控制。