高等学校后勤社会化是深化高等教育体制改革的重要方面,是当前条件下克服高校面临的“瓶颈”制约,大力发展高等教育的重要前提和根本出路。高校后勤社会化改革就是通过管理体制和运行机制的转变,逐步取消高校办后勤的职能,建立起校内后勤服务市场,并融入到国家统一市场体系之中,利用市场机制作用实现后勤资源的最优化,最终建立起“市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。本文以长安大学后勤社会化改革为研究对象,在国内外高校后勤社会化的有关理论综述的基础上,对我国高校后勤社会化改革实践和长安大学后勤社会化改革的历程、现状、取得的成效和存在的问题等进行了详细论述和分析,对长安大学后勤社会化改革方案进行了实践后的反思,进而提出了该方案局部性的改进设想,最后针对现存的主要问题提出了六个方面的对策建议:(1)做好后勤职工思想政治工作;(2)重点突出协调运作逐步推进后勤改革;(3)后勤集团应该采取的主要经营策略;(4)加快完善长安大学后勤服务付费制度建设;(5)培育长安大学后勤经济实体的竞争力;(6)着力完善后勤服务质量监控体系。在具体问题的分析上,本文采用了理论与实践相结合、定性与定量、博弈分析、问卷调查、SWOT分析以及归纳与演绎等研究方法。本文旨在为长安大学后勤社会化改革提供理论支持和现实决策依据,亦为其他高校的后勤社会化改革提供了有益的借鉴作用。