20世纪90年代以来,随着对基础研究投入逐年增加,如何实现科研管理模式的优化,成为各国科技界普遍关注的热点、焦点和难点。由于缺乏对基础科研项目准确、客观地评价,导致A研究所基础科研项目管理薄弱,从事基础研究工作人员的积极性不高,继而影响本单位的持续创新能力。因此,制定适宜本单位实际情况的基础科研项目的后评价体系亟待解决。针对目前基础科研项目后评价存在的问题,本文研究的目的紧密结合A研究所基础科研项目的特点和进行该类项目后评价的实际需求,探求其后评价的要素及其特点,选择适合基础科研项目后评价方法,建立一套A研究所基础科研项目后评价的指标体系和评价流程。基础科研项目后评价指标体系的设计是其后评估过程中的关键环节,本文提出了一种用于本单位基础科研项目后评价的层次分析模型。通过文献检索、专家评议,构建了含项目执行情况、直接产出成果、对陆军动力型号产品性能提升的贡献、对陆军动力研发能力提升的贡献和项目效益评价5个维度一级指标以及19项二级评价指标的基础科研项目后评价指标体系,能够较为全面科学、客观的对A研究所的基础科研项目进行评测。在此基础上,应用层次分析法,根据“层次单排序和一致性检验”相关计算方法,分别构造各层次中的判断矩阵和一致性检验,计算确定了各指标的权重值。另外,为了保障所构建的后评价指标体系更具有可操作性,在对A研究所的组织结构和管理体制进行了深入分析的基础上,梳理出适合A研究所的基础科研后评价流程和实施方案。明确了后评估过程中的组织构成及其职责,以及后评估程序各阶段的步骤。最后应用所构建的后评价指标体系和评价流程,对A研究所2011年-2015年间项目验收后的16项基础科研项目进行了后评估的实证。