组织实施重大人才项目,对人才工作重点任务实行人才项目管理,是新时期推进人才强国战略的重要抓手,是整合人才工作力量、加强人才工作宏观调控、提高人才资源开发效益的有效途径。作为公共项目的一个特殊类别,人才项目管理在人才工作中,得到了很好的应用,并取得了初步的成效,但也呈现出诸如“形象工程”、管理程序不规范、组织机构不健全、市场化程度不足、资金投入管理薄弱等问题。产生这些问题的一个主要原因,就是人才项目管理理论研究不够,人才项目管理体系尚未建立起来。本文试图在对“人才项目”这一新的人才工作模式的概念、特点、功能、分类等相关基础理论范畴进行定义,阐释人才项目目的性、创新性、规范性、组织性、渐进性的特点,明确实施人才项目的步骤、程序和方法,探索建立一个较为完整、系统的人才项目运行模式及其流程,以进一步发挥人才项目工作任务具体化、工作责任明晰化、工作成果目标化、工作管理规范化的优势,更好地推进人才项目管理和实践,进而从整体上提升我国人才工作的水平,推进人才强国战略的深入实施。