内蒙古泰兴泰丰化工有限公司,作为国内靛蓝产品龙头企业,在其家族式管理的经营形式下由于缺乏有效的人力资源管理机制,企业内部的激励机制建设方面相对滞后,没有形成符合自己管理实际的员工激励体系,已经无法适应现代化的管理需求,很大程度上限制了企业的可持续发展。本文以调查内蒙古泰兴泰丰化工有限公司员工对于现有激励机制的满意程度为切入点,通过文献查阅、实地调研、资料分析、开展访谈等多种研究方式,从物质激励机制、工作激励机制、精神激励机制和绩效激励机制四个方面,开展员工激励机制方案改进的研究。在物质激励方面存在的问题主要在于员工工资缺乏激励性,在工作激励方面存在的问题主要是晋升通道狭窄和培训教育缺失,在精神激励方面的主要问题是企业文化建设不够深入,在绩效激励方面存在的问题主要是绩效指标设计不合理和绩效结果运用不到位。通过对公司这四个维度的激励机制存在的问题进行改进,从而建立一套科学严谨、切实可行的员工激励机制体系,让公司员工更加积极主动的工作,提高优秀员工的忠诚度,为公司长远发展起到积极的推进作用。文章还从制度保障、组织保障、经费保障等方面给出建议以确保新的激励机制能够顺利实施。本文在对内蒙古泰兴泰丰化工有限公司激励机制进行充分调查的情况下,找出了其存在的问题并对原因加以分析,最终给出改进实施方案。其预期效果应当可以使公司的激励机制体系更加完善,为公司吸引更多的人才,并为同行业公司提供激励机制建设方面的参考,具有一定的代表性和可推广性。