一家德国著名汽车零配件制造企业在中国投资建设了A企业,主要生产滚动轴承、直线运动产品和发动机零部件等汽车零配件。大环境下中国汽车消费市场不断发展、汽车制造产业崛起,因此A企业在中国市场的业务发展一直保持着良好的势头。但是在不断加剧的市场竞争和客户日益增加的物流服务要求的情况下,A企业迫切需要对目前的物流管理体系进行改善。通过建立基于JIS模式的准序化物流管理模式,提高生产装配线的效率,降低冗余线边库存,控制物流动作成本,从而达到提升A企业整体水平的目标。本文通过价值流图分析了A企业厂内物流存在的主要问题,深入分析了问题的成因并基于JIS模式提出了相对应的改善方案:采用中央仓库统一进行备货并配送,基于SPS辆份配送模型改善配送流程,同时重新设计物料配送容器和物流看板;同时还提出了厂内物流信息系统的整合方案,旨在使得供应链信息的传递更加准确和高效。实施基于JIS模式的厂内物流方案后,A企业的厂内物流管理水平明显提高,产线停机待料的概率大大降低,生产装配线所需人员数量减少,厂内物流管理水平的提高使得生产效率进一步提升,减少和控制了不必要的时间、物料浪费,精益物流的理念在A业得以有效运行,保证了企业的核心竞争力。