我国轮胎行业正面临着原材料大幅涨价、行业竞争激烈等一系列的困难。贵州轮胎股份有限公司作为全国10强，全球75强的大型国有控股的上市公司，在与同行业的竞争中逐步体现出了组织结构臃肿、机构庞大、内部沟通困难、效率低下等系统性问题，已经成为企业提升管理水平的一大障碍。 本文对贵州轮胎股份有限公司的外部环境、组织结构现状、以及组织结构的问题等方面进行了深刻阐述，提出在企业实施组织结构变革的必要性。并且通过对贵轮公司的生产流程、企业战略规划进行系统分析，比较各种组织结构形式对企业的适应性，提出建立模拟分权形式的组织结构。运用部门化的设计思想，以顾客为导向、以流程为中心，对贵轮公司的组织结构进行重新设计，同时对变革的实施提出了建议。为了适应环境的剧烈变化和企业自身战略规划的需要，贵轮公司必须锐意改革，打破原有组织结构体系的束缚，优化部门设置，减少部门数量，进行适当的分权和有效的制约，提高效率，为企业取得更大发展创造基础的制度平台。 在本文的研究过程中，主要使用了数据统计、比较分析、推理论证、归纳总结等研究方法，最终形成了结论——在贵州轮胎股份有限公司实施模拟分权组织结构体系。