面对日益竞争激烈的多元化时代,如何通过组织环境要素充分发挥出员工的积极主动性,为组织“出谋划策”,成为当下学界的研究主题。鉴于此,本研究基于个体-环境匹配理论、工作要求-资源模型及资源保存理论,以企业员工为研究对象,探讨领导与下属正念特质匹配对员工工作投入的影响及表层扮演的调节作用。本研究采取方便取样,对广东、江苏、海南、湖北、黑龙江、河南等省份的18家企业员工与其直属领导进行配对问卷调查。领导问卷回收62份,下属问卷回收375份,领导问卷有效回收率95.38%,员工问卷有效回收率为83.33%,配对问卷有效回收率84.85%。选取的问卷包括:《正念注意觉知量表》（MAAS）、《乌得勒支工作投入量表》（UWES）、《情绪劳动策略量表》（ELS）。研究中运用了独立样本t检验、单因素方差分析、相关分析、多项式回归分析、三维响应面分析以及调节效应检验等统计分析方法。研究结果显示:（1）不同年龄员工在工作投入上存在显著差别;（2）下属正念特质与其工作投入显著正相关;领导正念特质与其下属工作投入显著正相关;下属与领导的共事年限和员工工作投入显著正相关;（3）领导与下属正念特质匹配的不同情形对员工工作投入产生差异性影响;（4）当上下级正念特质匹配一致时,员工工作投入更高;并且随着领导与下属正念特质的同步提升,员工工作投入也随之增长;（5）表层扮演显著调节领导与下属正念特质匹配对员工工作投入的影响,显著破坏领导与下属正念特质匹配一致性效应;在高表层扮演下,上下级正念特质呈现单调式匹配,员工工作投入更受到领导正念特质的倾斜影响;在低表层扮演下,上下级正念特质差异性匹配对员工工作投入的不良影响得到改善。本研究表明,领导与下属正念特质越相似,越利于员工工作投入的提升。然而表层扮演会破坏这种相似性的积极效应。因此,可以通过正念训练提升领导与下属的正念匹配,并积极引导员工的情绪表现,以促进企业不断发展。