项目进度管理是保证项目成功实施的基础和关键管理环节。ICT项目的施工进度管理,不仅直接影响ICT项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现,施工进度管理更是ICT项目管理中最关键的环节。本文以泰州电信承接的ICT(信息通信技术)项目为背景,在对ICT项目施工进度管理影响因素分析研究的基础上,通过定性和定量分析相结合的方法,着重对ICT项目施工环境中项目进度的外在影响因素:资金因素、物质资源因素、客户因素及其他影响因素进行深入分析,通过对这些因素的控制,改善ICT项目的施工进度管理,控制项目施工进度,减少项目的施工成本支出,从而获得最大的经济效益。ICT项目与泰州电信的其他项目在管理上有一定的共性,其相关经济、文化等背景相同,因此本文的分析将为泰州电信实施基础设施建设、业务创新等项目管理提供借鉴,具有较高的理论指导价值和应用价值。