我国是世界上最大的农产品生产国，加入WTO后，关税壁垒已经大幅度降低，为农产品出口提供了前所未有的机会和相对宽松的关税环境，但农产品出口面临很多问题，绿色贸易壁垒在农产品出口贸易中的作用日益凸显，并呈加快发展的态势，它对我国农产品出口带来了很大危机，是农产品出口面临最多最难突破的壁垒。RCSMG为一家农产品贸易公司，绿色贸易壁垒，加大了农产品的出口成本和代价，降低了出口经济效益和出口竞争优势。本文以RCSMG公司为研究的切入点，对绿色贸易壁垒理论进行综述，并把绿色贸易壁垒对RCSMG公司农产品出口的影响进行了分析研究，结合分析RCSMG企业的现状，对企业面临战略环境（包括所处的宏观环境和内部条件）作了深入的分析与研究，总结归纳外部环境为RCSMG公司带来的机会和威胁，并对内部优势和劣势进行了分析和比较，在此基础上，综合运用EFE矩阵、IFE矩阵、AHP、SWOT矩阵、QSPM等系统方法对RCSMG的战略要素进行评价，最后通过定量评价各备选方案，选出企业的最佳发展战略,为企业制定利用机会，发挥优势，避免威胁，克服弱势提供了管理基础。绿色贸易壁垒不仅是挑战，同时也是机遇，论文通过将绿色贸易壁垒理论、企业战略管理理论和定性定量的系统分析方法有机结合，落实到RCSMG公司战略规划上，对RCSMG公司克服绿色贸易壁垒造成的不利影响，并利用其带来的积极影响积极实施竞争性发展战略，充分发挥产品的比较优势，全面提高农产品质量，从根本上提升农产品的国际竞争力，进一步促进出口贸易的发展和提高产品的出口竞争力具有指导意义，为RCSMG在新的条件下使公司走可持续发展的道路和今后的战略发展规划提供了理论和实际方案。