全面激励的目的就是为了更好地调动、保护、激发员工的工作积极性和潜能,引导职工敬业爱岗、追求卓越,在实现自己人生价值的同时,为企业创造绩效。健全和完善企业全面激励制度已经成为现代企业管理的核心内容之一。本文结合中石化集团上海高桥石化公司全面激励制度的实践,运用薪酬和激励理论,深入探讨高桥石化公司现行激励制度存在的问题和不足,并据此寻找和提出可能的应对策略。全文共分七个章节,围绕企业战略和人力资源目标,深入分析公司的激励制度,并探讨改进措施。首先简述了高桥石化公司的发展历程,并介绍和分析了高桥石化公司的人力资源状况和人力资源目标。第三章阐述了高桥石化公司不同阶段的激励制度和措施。第四章结合激励理论重点对高桥石化公司现行激励制度进行了分析,进一步对激励制度中存在的问题进行了探讨。基于以上的分析以及对企业全面激励制度和满意度的调研,在随后的章节里围绕激励制度的内部公平性和外部竞争性原则,对高桥石化公司的全面激励制度提出了改进建议。