人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场。当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源管理必须面对的一种常态时,特别是民营企业,在加入WTO被卷入激烈的人才争夺大战后,企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理体系,尽量减少优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失。因此,从分析人才和民营企业人才管理现状出发研究民营企业如何进行危机管理具有重要的现实意义。本文从人才市场的现状、民营企业的发展现状、危机管理的设计等方面对民营企业的人才资源危机管理问题进行深入分析,应用人才危机管理理论和调查统计资料以及相关研究结果,试图探讨民营企业人才危机管理体系的构建问题。最后,就SH公司的人才危机问题进行了实证研究。