现代项目管理是管理科学近几年发展迅速的一个领域,它与传统的一般的企业管理与非营利组织管理在研究方法、原理和考虑问题角度方面都有很大的区别。随着项目管理日益广泛应用于现代管理的方方面面,项目管理已经逐渐形成了一套较为完整的学科体系。随着项目管理日益广泛应用于现代管理的方方面面,项目管理已经逐渐形成了一套较为完整的学科体系。成立于1997年9月的××实业(集团)公司,是中国电子科技集团公司××研究所投资的全资高科技企业,致力于军民用产品的研发、生产。而××测控技术有限公司为××集团公司下属的七个子公司之一,主要从事自动测试/测控、机电一体化、通用测试模块、ATE系统集成、故障诊断、精密运动控制、半实物仿真等产品的研发和生产,是中国VXI总线产品最大的供货商和测控系统集成商,也是中国首批获得国际VXI联盟ID号的会员单位之一,综合实力处于国内同行业前列。自公司成立以来,由于得到大股东(中国电子科技集团公司××研究所)的技术支持和公司自己培养的人才队伍,在核心技术和产品方面具有一定的实力,但是在项目管理方面比较薄弱。目前,××测控技术有限公司的经营规模达到年产值过亿,员工达100余人,涉及领域涵盖航空航天、兵器工业、核工业、电子工业、船舶工业、交通能源及高校等方面。项目种类达100余种,项目特点为种类繁多、单套数量少、研发多、生产少等特点,如何建立一套适合公司实际情况的项目管理模式,如何提升核心竞争力、加快产业化进程、完善内部管理、人力资源建设等各方面协调、统一起来,成为××测控技术有限公司急需探讨和解决的课题。基于××测控技术有限公司在项目管理方面的问题,本文首先介绍了项目管理知识体系,项目管理五大过程组和九大知识领域。然后阐述了公司目前的项目管理现状,主要包括组织机构设置、人力资源配置、项目管理流程、项目经理的责权利等方面。围绕××测控技术有限公司在项目管理方面的具体情况,本文通过案例及数据分析,发现和指出其存在的问题:组织机构不能有效促进项目管理工作的顺利开展、人力资源配置不够、项目管理流程不能适应现代企业的发展、项目经理的责权利严重失调等问题。并针对存在的这些问题从组织机构设置、人力资源配置、管理流程优化、项目经理的责权利以及项目激励机制等五个方面进行规范和改进,最后提出公司领导的支持、制度的制定和规范、宣传和培训、完善人力资源建设等保障措施使得××测控技术有限公司项目管理模式得以有效的实施。